时任河南省人大常委会副主任刘满仓到天源公司调研中药材产业发展情况
刘根福，河南省第十三届人大代表、确山县第十一届政协常委、确山县工商联副主席、确山县天源中药材发展有限公司董事长，先后被评为确山县优秀共产党员、驻马店市优秀农村实用人才、驻马店市拔尖人才、确山县第三届道德模范、驻马店市第二届道德模范，被中央文明办授予“中国好人”称号。年，确山县扶贫暨老苏区开发领导小组授予刘根福“在促进老区建设工作中成绩突出”荣誉称号。年，在“践行社会主义核心价值观，争做文明确山人”活动中，刘根福被中共确山县委、县人民政府评为先进个人。
确山县天源中药材发展有限公司成立于年6月，是一家以中药材栽培、技术服务和生产经营为主的民营企业。公司成立以来，围绕“一棵野草”做文章，引入卓越绩效管理模式，秉承“把资源做活、把优势做强，把管理做细、把产业做大，把事业做精、把群众做富，争做引领农村经济发展的民生企业”的发展愿景，坚持“质量至上、追求卓越”的经营理念，推动了夏枯草的产业化发展。
年，确山县中药材产业发展面临三大困局：一是有优势资源、无优势产业。确山县虽有丰富的资源优势，但长期以来是分散经营，规模小、技术含量低，难以发挥产业优势和产业效益，更难形成特色优势产业。二是有规模优势、无市场优势。夏枯草产业规模不断扩大，但整个豫南地区没有形成一个标准化中药材专业市场。三是有广阔市场、无入市门票。这三大困局直接导致确山县中药材产业发展长期处于一种“资源有优势、产业无优市、农民难入市”的局面。在这种局面下，刘根福决定导入卓越绩效管理模式。可以说，志在破局，破发展困局；志在除弊，除产业积弊；志在育民，育产业发展所需的新型职业农民。
公司在实施卓越绩效管理模式的过程中，依托战略合作伙伴——加多宝集团，采取“三联合”的方式推行卓越管理，既缩短了学习、导入时间，又引进了加多宝集团的成熟经验。公司联合加多宝集团建立了三级示范基地，即夏枯草核心示范区1个、分区示范区3个、骨干农户示范区30个，重点推行夏枯草良好种植技术，通过层层示范带动，以“联合”促生产方式转变。公司坚持以生产环节责任管理为核心，紧紧围绕“天源订单农户、三级示范基地、豫宏中药材合作社、天源公司、加多宝集团”等五个重点产业发展关键环节，实施五级产业全链条责任管理，提升夏枯草产业发展质量，以联合促规范。联合加多宝集团，建立加多宝驻天源质量监控中心，建立%农户质量监控台账，对夏枯草产业育苗期、生长期、采收期、收购期、仓储期质量进行全程监督，通过联合开展全程化质量监控，把追求卓越的过程当做合作过程，以联合求卓越。
在实施“三联合”过程中，公司坚持以质量监控为核心，以联合的方式，引进加多宝集团的人才、技术、管理优势，科学配置各类资源，实现了人力资源向质量节点集中、财力资源向关键环节倾斜、技术资源向产业全程推进。通过实施绩效考核，加强了对夏枯草产业发展的过程管理，促进夏枯草产业的提质升级。
近年，天源中药材发展有限公司通过实施卓越绩效管理模式，取得了显著的效果。
培育了新型农民。年，公司有骨干订单农户户，年发展到户，年达户，为中药材产业发展打下了坚实的技术基础和组织基础，对全县中药材产业发展起到了突出的示范、引领和带动作用，也为全县中药材产业发展培育了一批新型职业农民。
改变了生产模式。通过建立三级示范基地，推广夏枯草良好种植技术，不仅实现了“加多宝—天源—订单农户”的联合发展，还在形成了“土壤检测—育苗—移栽—施肥—施药—灌溉—采收—加工—仓储”为一体的夏枯草生产全产业集成技术，改变了中药材传统生产模式。
降低了市场风险。通过实施卓越绩效管理模式，为农户建立了“技术、质监、销售、仓储、增收”五层保护体系。尤其是年，公司启动保护价，以每公斤高于市场3元的价格收购，为农户挽回损失万元。
提升了产业效益。通过实施卓越绩效管理，激活了员工队伍、强化了过程管理、改变了生产模式，产业效益逐年提升，收到显著的产业富民效益。年，产值达万元；年，产值达1.2亿元；年，产值达1.5亿元。年，公司夏枯草基地被评为“河南省科技富民强县夏枯草示范基地”。
天源公司夏枯草种植基地
打造了企业品牌。通过实施卓越绩效管理模式，打造了公司“四大品牌”形象：一是引进推广了夏枯草良好栽培技术，培育了大批产业骨干技术农户，被驻马店市政府评为科技型企业，打造了公司的技术品牌；二是坚持对群众以质论价收购、对客户以质为本供货，树立了公司以质量求生存的形象，打造了公司的质量品牌；三是在加多宝没有启动保护价前，率先兑现了农户的订单承诺，打造了公司的诚信形象；四是通过订单模式带领困难户共同发展，拿出专项资金救助困难家庭，打造了公司的民生企业品牌形象。
作为一名基层的省人大代表，刘根福一直心系群众、情系群众，秉持“发展不忘根本、致富不忘农民、崛起不忘社会”的企业理念，扎根乡村发展扶贫产业，带动贫困人口脱贫致富。公司自年起，开展了以“